顧問計費準則與專案收費標準
我們堅持公開透明的費用基準。本頁面所有費用均為諮詢顧問服務參考標準，實際依專案業務邏輯複雜度與現況評估後提供正式報價單。
旗艦專案：MVP 範疇界定與技術架構路線圖
適合場景：全新軟體產品、非技術創辦人、需在 3~6 個月內精準上線的專案
- 12 小時深度需求與邊界裁剪訪談（4 場會議）
- P0 / P1 / P2 功能分級清單與精簡邊界定義
- 完整系統架構拓撲圖與資料庫 ERD 藍圖
- 前後端與雲端技術棧選型評估說明書
- 3 ~ 6 個月研發里程碑甘特圖與工程預算試算
- 交付後 30 天內 2 次團隊架構對齊會議
付款條件：簽約時支付 50% 訂金，交付完整路線圖報告書經確認後支付 50% 尾款。
預約專案評估通話專案診斷：現有系統架構健檢與技術負債治理
適合場景：運作中但面臨高延遲、頻繁當機或工程師反應代碼難以維護的系統
- 安全唯讀授權下的代碼與架構靜態審查
- 資料庫慢查詢定位與索引優化建議表
- 技術負債修復優先級清單（P0 致命至 P2 優化）
- 絞殺者模式漸進重構步驟藍圖
- 1 場 3 小時團隊架構覆盤與實務問答會
付款條件：簽約時支付 50% 訂金，完成覆盤會議與報告交付後支付 50% 尾款。
預約專案評估通話專題決策：新專案技術選型與雲端架構諮詢
適合場景：猶豫於框架、語言、資料庫或雲端架構選型，需客觀無利益偏見的決策團隊
- 3 場各 2 小時架構專題討論會議
- 客觀技術選型對比矩陣與風險預警
- AWS / GCP / Cloudflare 3 年 TCO 成本試算
- 台灣在地工程師招募與維護難易度分析
付款條件：簽約啟動前一次付清。
預約專案評估通話常年顧問：外部技術顧問與工程節奏輔導（Retainer）
適合場景：尚無全職 CTO、需要資深架構師定期把關研發品質與面試的團隊
- 每月 16 小時彈性顧問工時（含雙週實體/線上架構會議）
- 關鍵技術決策（RFC）審查與簽核指導
- 工程團隊 Sprint 研發節奏與代碼審查規範建立
- 工程師與技術主管候選人履歷過濾與技術面試支援
付款條件：按季簽約，每季初支付當季顧問費用。
預約專案評估通話哪些因素會影響最終顧問報價？
在初次 30 分鐘線上通話中，我們將針對以下維度進行快速盤點，為您提供精確的專案範圍建議。
業務邏輯與流程複雜度
若涉及複雜金流分潤、第三方硬體通訊或高度法規合規需求，訪談與架構推演時數將相應增加。
既有代碼庫與資料庫規模
對於架構健檢項目，歷史程式庫行數、資料庫表數量與既有文檔完整度會影響審查所需深度。
交付時程與參與人數
若需在極短時間內完成緊急決策，或需要顧問親赴客戶多個據點進行跨部門訪談，將依額外差旅與人力配置調整。
關於顧問計費與合作流程
Q. 顧問費用是否包含實際寫程式與代工開發？
不包含。Next Tempohub 專注於高價值的『技術架構規劃、MVP 範疇界定與客觀審查』。我們保持 100% 獨立與中立，不向客戶推銷昂貴的代工綁定合約，確保為您提出的技術決策完全基於您的商業利益。
Q. 初期溝通是否收費？
在正式委託前，我們提供一次 30 分鐘的線上初步評估通話（免費）。顧問將先了解您的專案現狀與核心痛點，確認本諮詢服務確實能為您帶來實質效益後，才會出具正式諮詢提案與報價。
Q. 付款方式與發票開立為何？
所有諮詢專案均簽訂正式委託合約，並開立台灣合法統一發票（三聯式電子發票）。款項支援公司銀行電匯。