旗艦諮詢顧問專案
MVP 範疇界定與技術架構路線圖諮詢
MVP Scoping & Architecture Roadmap Advisory
針對即將投入開發的軟體專案，透過系統化邊界裁切與架構推演，產出具體可行的技術藍圖與 3~6 個月里程碑甘特圖，避免初期過度設計與預算浪費。
適合對象
即將啟動新系統開發的創業團隊、企業內部新事業專案負責人、非技術背景產品主管
顧問週期與時數
3 ~ 4 週完整顧問週期（含 12 小時深度訪談與 2 次架構複審）
進行模式與地點
台灣桃園蘆竹辦公室實體會議 / Google Meet 遠端會議（支援混合模式）
費用準則
專案制固定費用 NT$ 120,000 / 案
具體交付成果清單
- MVP 核心功能切割清單（區分 P0 必備、P1 次要、P2 延後項目）
- 系統架構拓撲圖與資料庫實體關係（ERD）藍圖
- 前後端技術棧客觀評估與決策說明書（含維護成本與團隊學習曲線分析）
- 為期 3 至 6 個月的研發工程里程碑與甘特圖時程表
- 第三方服務與雲端基礎設施月租成本預算試算表
- 技術風險防範策略與資料安全邊界檢核清單
服務範疇包含與排除
包含項目 (Scope Included)
- 4 場共計 12 小時的業務與技術邊界訪談會議
- 核心業務邏輯的領域模型梳理與資料流向圖繪製
- API 介面規範架構設計與認證授權機制選型建議
- 完整《MVP 技術路線圖諮詢報告書》（PDF / 雲端協作文檔）
- 交付後 30 天內提供 2 次工程團隊啟動對齊會議（每次 1.5 小時）
排除項目 (Scope Excluded)
- 實際程式碼撰寫與委託代工開發（本服務為獨立技術顧問諮詢，不綁定特定工程外包）
- UI/UX 最終介面高保真視覺設計稿產出
- 雲端主機供應商帳號月租代付或硬體設備採購費用
顧問實施流程
四階段循序推進的架構工程
01
第一階段：業務邊界與需求深度訪談
由資深顧問帶領團隊梳理核心商業假設，釐清真正必須在第一版驗證的功能，剔除非核心衍生需求。
02
第二階段：技術選型與架構方案推演
針對團隊技能、未來擴展性與維運成本，客觀比對程式框架、資料庫結構及雲端資源配置。
03
第三階段：甘特圖里程碑與工程量化估算
將架構拆解為可驗收的 Sprint 階段，標定關鍵路徑、前後相依性與交付物定義。
04
第四階段：報告交付與團隊架構複審對齊
交付完整藍圖並與內部工程師或委外團隊進行深度說明，確保所有人對技術路線具備相同共識。
諮詢前準備與承接約制條件
客戶事前準備：諮詢啟動前，需提供初步商業構想簡報、目標使用者痛點描述、預計團隊規模與預計上線時間期望值。
顧問約制原則：為確保顧問深度與交付品質，同一個月內僅承接 2 組專案；需團隊主要產品決策者全程參與第一階段訪談。
下一步行動：填寫需求簡述，預約 30 分鐘線上初步評估通話